«Газпром энергохолдинг» стал единственным владельцем двух петербургских компаний

ООО «Газпром энергохолдинг» с апреля этого года стало единственным владельцем петербургских компаний «ГЭХ финанс» и «ГЭХ закупки», следует из данных «СПАРК-Интерфакс». Записи в системе опубликованы 26 и 30 марта, соответственно. Ранее 0,01% обеих компаний принадлежали АО «Газпром энергоремонт», которое теперь не имеет юридического отношения к этим активам.

Как сообщила изданию «Ведомости Северо-Запад» официальный представитель компании «Газпром энергохолдинг» Мария Фролова, перераспределение долей связано с изменениями в корпоративном законодательстве. Речь идет о вступивших в силу с 1 августа 2025 г. изменениях в законы об акционерных обществах (№ 208-ФЗ) и обществах с ограниченной ответственностью (№ 14-ФЗ).

В соответствии с изменениями общество может иметь в качестве единственного учредителя другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица. «Это позволило провести мероприятия по оптимизации структуры корпоративного управления, в том числе путем переброски долей технических владельцев в подконтрольных обществах. Мы просто наводим порядок», – прокомментировала Фролова.

ООО «ГЭХ финанс» специализируется на деятельности в сфере бухгалтерского учета, его выручка за 2025 г. составила 2,1 млрд руб., увеличившись на 16% к уровню позапрошлого года. Как следует из данных «СПАРК-Интерфакс», компания владеет 50% долей московского ООО «ТЭС Чульман», основной вид деятельности которого –  лизинг. «ТЭС Чульман» выступает заказчиком строительства Южно-Якутской ТЭС, которое ведет «Нацпроектстрой» с февраля 2024 г. ООО «ГЭХ закупки» работает в сфере оптовой торговли. Его выручка за прошлый год составила 830,1 млн руб., оставшись на уровне 2024 г.

 После продажи долей этих двух компаний у «Газпром энергоремонта» остались три дочерние организации, зарегистрированные в Петербурге. Компании принадлежат по 100% долей ООО «ГЭХ сервис газовых турбин» и ООО «ГЭХ развитие территорий», а также 11,79% ООО «ГЭХ индустриальные активы». Участие в уставном капитале «ГЭХ индустриальные активы» с 13,78% до 11, 79% «Газпром энергоремонт» сократил в конце прошлого года.

Выручка «Газпром энергоремонта» за 2025 г. составила 797,6 млн руб., снизившись на 47% к уровню позапрошлого года, следует из данных Rusprofile. Суммарная выручка двух его «дочек» («ГЭХ сервис газовых турбин» и «ГЭХ развитие территорий») составила 6,4 млрд руб. «Газпром энергоремонт» позиционирует себя как корпоративный центр по стратегическому контролю и управлению ремонтно–сервисными компаниями группы «Газпром энергохолдинг». Компания не публикует сведения о своих акционерах, но, как следует из данных на сайте АО, она является дочерней компанией «Газпром энергохолдинга».

Адвокат и вице-президент Коллегии адвокатов Санкт-Петербурга «Кутузовская» Евгений Богомолов отметил, что компания в этом году приобрела доли «ГЭХ финанс» и «ГЭХ закупки» в связи с окончанием (в конце июля 2025 г.) ранее действовавшего нормативного запрета хозяйственному обществу иметь в качестве единственного участника другое –  состоящее из одного лица.

«Поскольку «Газпром энергохолдинг» –  полностью дочернее общество ПАО «Газпром», единолично стать участником «ГЭХ финанс» и «ГЭХ закупки» оно, по действовавшему в тот период законодательству, не могло», – прокомментировал он.

Партнер юридической практики консалтинговой компании «Альтхаус» Александр Арбузов пояснил, что подобные изменения являются нормальной практикой в бизнесе. Он отметил, что разделение владения на основного участника с 99,9% долей и совладельца с 0,01% может быть обусловлено как требованиями законодательства, так и организационными причинами, когда в целях контроля основной участник дочернего общества принимает решения не единолично, а коллегиально – с участием другого лица. «По всей видимости, в какой-то момент для быстроты принятия управленческих решений от такого подхода захотели отказаться», – заключил эксперт.

Адвокат, партнер юридической фирмы Ru.Courts Илья Кавинский, также считает, что «Газпром энергохолдинг» при появлении законной возможности стал единственным владельцем двух компаний для упрощения процедур корпоративного управления. «Теперь для принятия решений достаточно решения единственного участника», – говорит эксперт.