Кадровый голод и телеком: как вузы и бизнес меняют подход к подготовке инженеров

Российская телекоммуникационная отрасль столкнулась с острым дефицитом квалифицированных специалистов. Ситуация усугубляется в связи с необходимостью ускоренного внедрения импортозамещающих решений, требующих новых компетенций и высокой гибкости специалистов. На рынке не хватает программистов full stack (от англ. «полный набор»), специалистов по информационной безопасности и сетевых инженеров. Поэтому крупные игроки рынка уже предлагают свои решения: совместные образовательные программы с вузами, целевое обучение для студентов, оплачиваемые стажировки. Однако этих мер пока недостаточно, чтобы полностью закрыть потребности отрасли. К такому выводу пришли представители бизнеса и образования на демодне индустриальных центров компетенций «Мобильная связь» и «Фиксированная связь», который прошел в Санкт-Петербурге 28 ноября.

Бизнес закрывает кадровый разрыв

Проблема дефицита кадров в телекоммуникационной отрасли в первую очередь связана с тем, что среди молодежи не растет популярность профессии инженера. Поэтому первоначальная задача вузов и компаний – сделать ее более привлекательной для абитуриентов, рассказывает генеральный директор ГК Yadro Алексей Шелобков. «Профессия инженера перестала быть популярной. Недавно мы проводили аналитику, которая показала, что дети сегодня хотят быть блогерами, а дети постарше – «айтишниками». Но инженер – это классная профессия, потому что именно они создают технологии, на которых работают технологические продукты. Поэтому наша компания уже несколько лет занимается популяризацией этой истории, и мы уже видим, что это работает», – отметил Шелобков.

Кроме того, до 2022 г. студенты профильных факультетов стремились попасть на стажировки в зарубежные компании, где им предоставляли уже готовые инструменты и устоявшиеся процессы. Это позволяло быстро влиться в работу, но не стимулировало развитие новых навыков. Однако сегодня ситуация кардинально изменилась: необходимость импортозамещения требует от молодых специалистов не только адаптации к отечественным решениям, но и участия в разработке технологий с нуля, рассказывает вице-президент по маркетингу и системным исследованиям ООО «НТЦ Протей» Владимир Фрейнкман.

«Когда студент приходит работать с зарубежным вендором, то становится “позолоченным винтиком”. Но когда он разрабатывает все с нуля, то начинает видеть картину целиком. Это принципиально большая разница. В России до 2022 г. было много зарубежной разработки, но картину целиком видели единицы. Это было великолепно, пока не потребовалось резко нарастить емкость и количество специалистов», – отметил Фрейнкман.

Конкурентоспособные решения

Стимулировать отрасль к поиску новых кадров заставила и другая ситуация: разработка решений с нуля требует значительных усилий, времени и знаний. Заказчики при этом ожидают, что продукты будут не только инновационными, но и доступными по цене, а также способными конкурировать на мировом уровне, добавляет Фрейнкман. Поэтому требования к российским разработчикам стали более жесткими, а ИТ-компании начали подключаться к процессам по обучению студентов в вузах. К примеру, ООО «НТЦ Протей» организует ИТ-школы, заключает соглашения о сотрудничестве, а также планирует развертывание лабораторий в телекоммуникационных университетах.

Одним из эффективных инструментов для решения проблемы кадрового дефицита генеральный директор ООО «Булат» (дочерняя компания «Ростелекома») Александр Комаров называет целевое обучение. Эта модель позволяет компаниям заранее готовить студентов под свои потребности, обеспечивая им профильное образование и поддержку на этапе обучения. Например, компания реализует совместные программы с МТУСИ, где обучается более 300 студентов бакалавриата и 50 магистратуры. Кроме того, предприятие активно привлекает к практике студентов старших курсов телекоммуникационных факультетов.

«Мы как бизнес-компания понимаем, что, конечно, важно привлекать студентов в НИОКР, оплачивать их обучение и давать им повышенную стипендию. Но после окончания вуза специалист обязан поработать у нас в компании определенный срок. Потому что специалисты, которые получили поддержку, потом выходят на рынок и за них конкурируют работодатели», – пояснил Комаров.

Работа с кадрами со школы

В Северной столице профильные высшие заведения активно работают над решением проблемы кадрового голода. Однако подготовка специалистов для отрасли должна начинаться не с вузов, а еще в школе, считает директор НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург Анна Тышецкая. По ее словам, абитуриенты при выборе будущей профессии чаще всего склоняются к ИТ-специалистам, а не к инженерам.

«Программы по подготовке инженеров воспринимаются подростками как программы второго порядка. Хотя мы со стороны университета понимаем, что эти профессии более интересные и сложные. Поэтому, если мы говорим о подготовке кадров, то начинать нужно со школы, а не со студентов. Потому что дети принимают решение, кем им быть, в 7-8 классе», – пояснила Тышецкая.

С этим мнением согласен заместитель министра цифрового развития РФ Дмитрий Угнивенко. «Формировать мнение об отрасли телекома и дальнейшем образовании нужно еще на уровне школы. В этом направлении нам необходимо работать совместно с вузами. Мы видим, что уже делаются большие шаги для решения этого вопроса, но мы находимся в начале этого пути. К сожалению, у нас нет возможности пройти этот путь размеренно, его нужно преодолевать семимильными шагами, сохраняя при этом высокое качество», – прокомментировал замминистра.

Потребности рынка

Со своей стороны, вузы уже выстраивают образовательные программы таким образом, чтобы подготовка студентов соответствовала актуальным запросам рынка труда, отмечает ректор Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. проф. М. А. Бонч-Бруевича Руслан Киричек. По его словам, университет уже готовит специалистов исходя из потребностей компаний. Кроме того, вуз организует лаборатории и научно-технические полигоны, на которых можно проводить тестирования технологий, которые разрабатывают компании.

«Если говорить про изменения учебных программ, то мы ориентируемся на то, что происходит в отрасли, что говорят Минцифры России и президент Владимир Путин. В прошлом году вышла стратегия развития отрасли связи, которая обозначила контур развития до 2035 г. В одном из первых разделов обозначается, что сети связи общего пользования в России должны будут выйти за земные пределы. Фактически это будет российский “Старлинк”. Поэтому с 1 сентября 2024 г. мы изменили структуру факультетов, исходя из тех пунктов, которые обозначены в стратегии развития», – рассказал Киричек.

По мнению председателя ИЦК «Мобильная связь», президента ПАО «Ростелеком» Михаила Осеевского, пятилетний срок обучения – это слишком длительный в существующих реалиях период. Сотрудничество бизнеса и университета должно быть направлено на внедрение прагматичных подходов к обучению. По его словам, современная модель образования должна предусматривать интенсивное обучение на первых трех курсах, ориентированных на запросы компаний, в которых будут работать выпускники. Начиная с четвертого курса студенты должны переходить к практической работе в бизнес-среде, параллельно продолжая углублять свои знания.

«Университеты же должны становиться двигателями инновационного и технологического развития отрасли телекоммуникаций. Я не думаю, что в дальнейшем будет востребована практика, когда в вузы обращаются крупные компании с заказами, которые являются частью их стратегической повестки. Наоборот, нам бы хотелось, чтобы в недрах университетов велись собственные исследовательские и предпринимательские инициативы. В перспективе именно это будет задавать вектор развития инноваций в отрасли», – отметил Осеевский.

По его словам, решение проблемы кадрового голода критически важно для успешной реализации проектов, которые имеют стратегическое значение для России. Среди них форвардные контракты, заключенные компанией «Ростелеком» с отечественными предприятиями. Например, совместно с Yadro и «Булат» разрабатываются и тестируются базовые станции 4G, которые обеспечат технологическую независимость страны в этой области. А с «НТЦ Протей» идет создание и внедрение «Ядра мобильной связи 4G» – это программно-аппаратный комплекс, без которого не будет работать мобильная сеть в том или ином регионе. Как отметил Осеевский, реализация подобных проектов – это важный шаг на пути к обеспечению технологического суверенитета страны. Однако без новых кадров невозможно достичь устойчивого развития отрасли и обеспечить выполнение поставленных задач, подчеркнул он.