Стройка готовит кадры

Последние несколько лет в строительной отрасли наблюдается острый дефицит кадров. В первую очередь не хватает специалистов, непосредственно связанных со стройкой, – это каменщики, монолитчики, электромонтажники, сантехники. Кроме того, среди работодателей есть конкуренция за грамотных инженеров-сетевиков, высокопрофессиональных сметчиков, экономистов и инженеров ПТО. При растущем объеме проектов и амбициозных планах развития отрасли нехватка квалифицированных кадров становится серьезной проблемой, которую необходимо решать.

Логично, что последствием кадрового голода становится гонка заработных плат во всех отраслях. Наиболее ощутимый рост мы наблюдаем в строительном сегменте. Застройщики не просто «подтягивают» оклады, чтобы они соответствовали уровню среднерыночных, но и меняют стиль управления и используют кастомизированный подход к разным целевым группам сотрудников в зависимости от их ценностей.

Под внешним давлением меняется и работа рекрутеров: им приходится выполнять свои обязанности быстрее и интенсивнее, так как подбор персонала с каждым кварталом становится более трудоемким процессом. На одного кандидата приходится два-три альтернативных предложения у других работодателей. Поэтому рекрутер старается оперативнее согласовать и вывести сотрудника на позицию, предложить ему привлекательные условия труда с зарплатой средней или выше средней по рынку, чтобы он не рассматривал другие варианты.

Портрет соискателя также изменился. Молодых людей интересуют не просто перспективы работы в крупной компании. Они хотят профессионального руководителя, наставничество с погружением в рабочие процессы, комфортную атмосферу в коллективе и быть частью комьюнити, объединенного общими корпоративными ценностями. Кроме того, им важны нематериальные способы поощрения. Например, совместный спорт, досуг, возможность учиться и развиваться профессионально.

Уровень подготовки начинающих специалистов стал выше благодаря тому, что в этот процесс все чаще вовлекаются представители бизнеса. Например, компании стали приглашать будущих выпускников на оплачиваемые стажировки, которые длятся несколько месяцев. Стажер за это время может попробовать себя в профессии и получить первый профессиональный опыт. Компания же готова вкладываться в начинающего специалиста, обучать и вовлекать в бизнес-процессы, чтобы в дальнейшем взять его в штат.

Со стороны работодателя требования к молодому кандидату остались прежними. Он хочет видеть мотивацию сотрудника к работе и заинтересованность в той отрасли, в которой он планирует развиваться и совершенствовать навыки.

Безусловно, повышение заработных плат и улучшение условий труда – это важные шаги для привлечения специалистов в строительную отрасль. Однако такие меры не способны кардинально решить проблему дефицита кадров. Более ощутимый вклад в борьбу с кадровым голодом может внести процесс ранней профориентации детей и подростков. Это позволит показать учащимся, сколько интересных, уникальных и необычных профессий скрывается за словом «строитель» и какие дисциплины связаны с этой отраслью.

Для этого необходимо выстроить систему сопровождения будущих специалистов, начиная с дошкольного возраста и заканчивая выпускниками вузов и ссузов. Например, наша компания проводит профориентационные занятия на уровне школьников и дошкольников. Мы сотрудничаем с администрациями школ, расположенных на территории наших жилых комплексов. Совместно реализуем проекты, которые знакомят школьников с профессиями строительной отрасли, дают им начальные знания об этой сфере и помогают формировать необходимые базовые навыки. Мы запустили один из первых специализированных строительных классов, выпускники которого вместе с аттестатом получат документ о профессии. Кроме того, мы сотрудничаем с колледжами и высшими учебными заведениями. Студентам ссузов и вузов важно очертить их профессиональные перспективы работы в строительных компаниях, возможный карьерных трек и будущий уровень дохода. Мы приглашаем студентов на стажировки, организуем кейс-чемпионаты, воркшопы и различные образовательные курсы.

Важную роль в поддержке ранней профориентации детей и развитие учащихся играет государственная политика. Сейчас появляется все больше проектов, конференций и конкурсов, где школьники, студенты и молодые специалисты могут заявить о себе и продемонстрировать свои идеи. Такие мероприятия объединяют представителей бизнеса и образования, способствуют популяризации строительной отрасли. Но это многоступенчатая работа, которая имеет отложенный эффект.

Конечно, в ближайший год глобально решить проблему дефицита кадров не получится. Конкуренция за высококвалифицированных специалистов с многолетним опытом будет только расти. Девелоперы точечно в рамках своих компаний стараются закрыть этот вопрос. Но для комплексного решения проблемы необходимо обращаться к образовательным учреждениям и формировать правильный имидж компании через развитие HR-бренда. Будущее за застройщиками, делающими ставку на развитие имеющегося человеческого потенциала.

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.