Для Ленинградской области развитие собственного бренда – это стратегически важный вопрос, поскольку регион часто сливается с Санкт-Петербургом
В современной экономике региональные бренды становятся мощным инструментом развития территорий. Они не только подчеркивают уникальность и культурное наследие региона, но и привлекают инвестиции и туристов. Динамику этого процесса подтверждает официальная статистика. По данным Роспатента, в 2024 г. в России было зарегистрировано 32 новых региональных бренда, которые представляют 25 регионов страны. Всего на конец прошлого года аутентичные бренды имели уже 78 субъектов страны. Для Ленинградской области развитие собственного бренда – это вопрос узнаваемости, поскольку регион часто «сливается» с Санкт-Петербургом.
Одна из задач в работе по развитию уникального бренда – показать, чем регион отличается от других. Ленинградская область располагает богатой природой, множеством исторических, в том числе и средневековых, памятников. Выборг, крепость Корела, Старая Ладога, Тихвин и многие другие места на карте региона – это подлинные туристические жемчужины, объекты культурного наследия общероссийского и даже мирового значения. При этом в области есть сильная экономика и давние традиции промышленного производства. Важно все это увязать в единую визуальную и смысловую картину. Более того, региональный бренд – это инструмент для самоидентификации жителей и лояльности к родному краю.
В рамках стратегии развития регионального бренда Ленинградская область инициировала реализацию нового направления – промышленного туризма. Для его продвижения в 2025 г. был запущен проект «Крутая локация», цель которого – показать, что в регионе можно не только отдыхать, но и работать и жить. Реализация проекта позволяет комплексно решить несколько важных задач.
Первая – это проблема дефицита кадров. Ее нельзя решить только за счет качественного образования и профориентации. Нужно, чтобы в Ленинградскую область приезжали высококвалифицированные специалисты из других регионов России. Поэтому необходимо сделать так, чтобы люди, которые приезжают в область за отдыхом, в какой-то момент решили выбрать это место для работы и самореализации.
Вторая задача – это развитие туризма, формирование полноценных маршрутов для долгих путешествий. В Ленинградской области в летний период отдыхает до 2 млн туристов, это в основном жители Петербурга. Они приезжают сюда только на выходных, что негативно сказывается на загрузке в будние дни. Чтобы гости приезжали на три-четыре дня, им нужно предлагать что-то еще, помимо природных достопримечательностей, культурных памятников или духовных святынь. Развитие бренда поможет дозагрузить существующую инфраструктуру в межсезонье и будние дни. Это позволит продолжать привлекать в регион инвесторов для строительства новой инфраструктуры, ведь они увидят: в Ленобласти есть сложившийся и растущий турпоток.
Решить эту задачу могут комбинированные маршруты, которые демонстрируют все преимущества конкретной локации. Гости могут почувствовать, каково жить, например, в Тихвине или Киришах, где работают и отдыхают местные жители, что из себя представляет местная кухня и природа.
Есть несколько удачных примеров того, как предприятия реализуют у себя экскурсионные продукты. Например, «Светогорский ЦБК» и кондитерское объединение «Любимый край», проводя экскурсии, демонстрируют высокие стандарты качества, заботу об экологии, рассказывают о благотворительных проектах, в которых участвуют, и о том, что делают в городе, в котором располагаются. Все это является частью политики открытости, которая уже сегодня начинает осознаваться компаниями, как необходимое средство для сохранения конкурентоспособности.
Другим достойным примером можно назвать высокотехнологичный терминал Port Favor в морском торговом порту Усть-Луга, специализирующийся на перевалке всех видов минеральных удобрений. Сегодня Усть-Луга – крупнейший по грузообороту порт на Балтике. Экскурсионная программа на терминале позволяет посетителям увидеть железнодорожный, складской и морской фронты, уникальный купольный склад для хранения удобрений, единственный в стране комплекс по перевалке аммиака, а также насладиться панорамой Финского залива со смотровой площадки.
Вклад бизнеса в развитие Ленобласти становится более весомым и системным, демонстрируя рост корпоративной социальной ответственности. Многие компании активно участвуют в жизни развития территории своего присутствия. Яркими примерами такой работы являются инициативы по благоустройству: строительство и реконструкция парков и общественных пространств, шефство над школами, реализация программ для людей с ограниченными возможностями и даже развитие локальной транспортной инфраструктуры.
Для того, чтобы промышленный туризм превратился из точечной инициативы в системный инструмент развития территории, необходима комплексная работа региональных властей. Чтобы сделать промышленный туризм массовым явлением, необходимо привлечь как можно больше участников для его популяризации. Чем больше предприятий Ленобласти будет открыто для посещения, тем проще будет привлекать новый персонал и тем больше шансов, что в регионе сохранится миграционный баланс.
Одновременно с этим важно формировать имидж работы на производстве с раннего возраста, прививая среди молодежи уважение к инженерным и рабочим профессиям. Отношение к заводской работе среди молодых людей сегодня нередко предвзято. Поэтому задача региона – перевести его сначала в нейтральное, а затем в позитивное восприятие.
Региональные власти также могут заниматься инфраструктурными вопросами, предоставлять площадки и субсидии для строительства или реконструкции отраслевых музеев, решать вопросы транспортной доступности и работать с местной администрацией.
Стратегия социально-экономического развития Ленинградской области до 2036 г. ставит главной целью повышение качества жизни населения, бренд – это еще один инструмент региональной власти для выполнения этих KPI. В перспективе бренд Ленинградской области сделает регион самостоятельно узнаваемым и – главное – выведет его из тени Петербурга и Карелии.
Если не развивать в Ленинградской области собственный бренд, то в перспективе 10-15 лет регион проиграет в конкурентной борьбе за внутреннего туриста. Гости будут выбирать для путешествий места, которые обладают схожими природными ландшафтами и туристической инфраструктурой, но в них более активно занимались созданием аутентичного бренда. Сегодня Республика Алтай, Камчатка, Мурманская область активно занимаются этими вопросами и это уже дает результат – туристы начинают более активно туда ездить.
При этом не нужно забывать про иностранных туристов, ведь гостей из Индии, Китая, арабских Эмиратов становится все больше. Для них нужно создавать определенный туристический и информационный продукт, которые они захотят купить.
Кроме того, без бренда, Ленинградская область начнет проигрывать в борьбе за новые инвестиции, причем не только в туристскую инфраструктуру, но и в создание новых промышленных предприятий. Ведь инвесторы охотнее вкладываются в регион, имеющий узнаваемый образ. А без этих инвестиций развивать Ленинградскую область не получится, поскольку регион не сможет выполнить свои обязательства по улучшению социально-экономических показателей и качества жизни населения.
Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.