Марина Черненко: «Спрос на курортную недвижимость юга России продолжает сохраняться»

Несмотря на экономическую неопределенность, спрос на курортную недвижимость в России остается стабильным. Но вместе с этим повышаются и запросы покупателей – ключевыми критериями становятся качество объектов, уровень сервиса и инвестиционная перспективность, сообщила член правления Alias Group по правовым вопросам Марина Черненко. В интервью деловому изданию «Ведомости Северо-Запад» она рассказала о новых трендах на рынке курортной недвижимости юга России, о том, какими факторами руководствуются покупатели, делая выбор, и о планах холдинга по освоению новых рынков.

– За прошедший год на рынке недвижимости произошли важные изменения. Одними из самых значимых факторов стали отмена основной программы льготной ипотеки и рост ставки ЦБ. Расскажите, как это повлияло на рынок Сочи, один из ключевых для вашей компании?

– Эти факторы,конечно, оказали влияние на рынок девелопмента, но на секторе курортной недвижимости практически не отразились. В первую очередь, это касается недвижимости премиум- и элит-класса, поскольку при покупке таких объектов ипотечные инструменты практически не используются. В целом, спрос на курортную недвижимость продолжает сохраняться и даже растет.

Повышается и средняя стоимость квадратного метра в новостройках в крупных городах юга России. Наибольший прирост мы видим именно в курортных локациях. При этом, клиенты становятся более требовательными. Люди отдают предпочтение качественному продукту – жилью, которое отличается высоким уровнем комфорта, обеспечено круглосуточным сервисом, имеет развитую инфраструктуру и построено с использованием высококачественных материалов. Современная курортная недвижимость в Сочи обладает всеми этими характеристиками. Город уже много лет остается самым популярным и привлекательным направлением на юге страны. По данным нашей аналитической службы, в мае средняя цена за «квадрат» в Сочи превысила 540 000 руб. – это с учетом бизнес- и премиум-сегментов, где цены продолжают расти.

Инвестиционная привлекательность курортной недвижимости увеличивается благодаря нескольким факторам. Этому способствуют и рост внутреннего туризма, и увеличение потока отдыхающих, и благоприятные условия для развития гостиничного бизнеса. Покупателей привлекает не только возможность улучшить качество жизни, но и получить дополнительный доход, приобретая недвижимость с инвестиционными целями. Рынок стабильно растет: турпоток увеличивается, проекты становятся интереснее, сервис – комфортнее, а управление – профессиональнее.

– Расскажите, какие тренды сейчас наблюдаются на рынке курортной недвижимости, который сегодня тоже существует в условиях турбулентности?

– В настоящее время среди наших клиентов большую долю составляют покупатели недвижимости в инвестиционных целях. Им интересны финансовые инструменты, которые обеспечивают гарантированный доход от ее реализации: не только перепродажа, но и управление коммерческой недвижимостью. Поэтому сейчас широкое распространение получает доверительное управление, которое включает и дистанционное заключение сделки, когда инвестору не обязательно присутствовать на месте (в большей степени распространено на побережье). Его интересуют бизнес-план, предпринимательская стратегия, экономические показатели, а также возможность передачи недвижимости под управление профессиональным отельным операторам.Мы подстраиваемся под запросы покупателей, предлагаем всевозможные различные услуги и сервисы удаленного формата.

– Как данные факторы отразились на деятельности холдинга Alias Group? И каких показателей удалось достичь по итогам 2024 г.?

– Прошедший год был успешным для холдинга. Многие события стали настоящими вехами в истории развития компании. Например, мы расширили свой портфель, выйдя в новые регионы.Общий портфель ключевого актива Alias Group — ФД «Неометрия» — достиг 3,7 млн кв. м недвижимости. В 2024 г. компания сдала в эксплуатацию ряд крупных проектов. В их числе – ДОУ «Самшит» в Сочи на 550 мест — один из самых крупных детских садов, построенных за последние 10 лет в России.

Важным событием для холдинга стало создание компании Capital Alliance – совместной структуры Capital Group и Alias Group для строительства и реализация проектов на московском рынке недвижимости. На сегодняшний день в ее портфеле более 500 000 кв. м.

– Вы рассказали, что девелопер «Неометрия» – это ключевой актив холдинга. При этом компания сосредоточена именно на проектах комплексного развития территорий (КРТ). Почему акцент делается именно на КРТ?

– Проекты КРТ сегодня становятся системным способом комплексной и качественной реализации объектов жилой недвижимости. От участия в них выигрывают обе стороны: и органы государственной власти, и бизнес. Все понимают, что именно по итогу реализации проекта получит и бизнес, и покупатели жилья, и город в качестве социальной составляющей. КРТ – это инструмент, который позволяет системно решать задачи по развитию социальной, коммунальной и транспортной инфраструктуры.

– Не могу не спросить о дальнейших планах. Какие новые регионы, помимо Сочи и Краснодарского края, рассматривает Alias Group для дальнейшего развития?

– В рамках Петербургского экономического форума мы подписали соглашение о намерениях с правительством Севастополя. Оно подразумевает строительство в городе многофункционального комплекса на 26 000 человек в рамках КРТ. В нем предусмотрена насыщенная социальная и коммерческая инфраструктура: три школы, шесть детских садов, поликлиники, торговый центр, бизнес-центр. Часть жилья планируется передать городу. Alias Group намерен вложить в реализацию проекта 180 млрд руб.

В фокусе нашего внимания сегодня находятся те территории, где есть высокий потенциал для развития туристической индустрии и курортной недвижимости. Мы активно работаем на Черноморском побережье Краснодарского края и продолжаем развивать здесь направление курортной недвижимости. В том числе,реализуем проекты, которые станут точками притяжения для туристов, с сервисом мирового уровня. В стратегических планах компании – приумножать количество проектов курортной недвижимости в портфеле как в домашнем регионе, так и в других субъектах страны.