Московская сеть падел-клубов купила одно из зданий бывшей фабрики «Скороход»
До конца 2026 г. она откроет здесь первый в Петербурге клуб на 10 кортов
Московская сеть падел-клубов Lunda Padel выкупила одно из зданий бывшей фабрики «Скороход», которая сейчас проходит редевелопмент. Речь идет об одноэтажном «Здании малярной мастерской Санкт-Петербургского вагоностроительного завода» по адресу Московский пр., 115, литера Р площадью 4660 кв. м. Об этом сообщила пресс-служба компании «БестЪ. Коммерческая недвижимость», которая выступила консультантом и брокером сделки.
Продавцом стало ООО «Лофт на Московском» (входит в «Охта групп»). Здание является объектом культурного наследия регионального значения. Спортивная сеть планирует разместить здесь первый в городе клуб с 10 кортами Padel Tech, сообщается на ее сайте (padel или падел-теннис – ракетный вид спорта, микс тенниса и сквоша). По данным компании, открытие клуба ожидается до конца 2026 г.
Брокер сделки и продавец не раскрывают стоимость продажи здания. «Ведомости Северо-Запад» также направили запрос в Lunda Padel.
Что известно о сети Lunda Padel
Сеть Lunda Padel (ООО «Лунда Падел»), согласна базе данных «Контур.Фокус», основана в Московской области в 2010 г. Владелец 100% долей – Юханссон Бу Маттиас. Выручка сети в 2024 г. составила 170,3 млн руб. (против 37,3 млн руб. в 2023 г.), чистая прибыль — 56,9 млн руб. (в 2023 г. – 1,07 млн руб.). Согласно данным на сайте сети, в ее состав входят два клуба в Москве и по одному в Сочи и Сириусе. Осенью откроется клуб в Саратове, а до конца года – в Нижнем Новгороде.
По данным партнера «БестЪ. Коммерческая недвижимость» (входит в ГК БестЪ) Аллы Сидоренко, Lunda Padel два года искала подходящий объект для открытия первого клуба в Петербурге. При этом на здание малярной мастерской было два претендента, название второго брокер не раскрывает.
Напомним, что в рамках редевелопмента бывшей обувной фабрики «Скороход» девелопер «Охта Групп» создает здесь новый лофт-квартал. В нем разместят отели, офисный центр и другие объекты. Реконструкция проводится в два этапа. Первая очередь общей площадью более 22 000 кв. м будет сдана в 2026 г. Помимо апарт-отеля в зданиях на Заставской улице откроют офисы и ритейл. Вторую очередь лофт-квартала площадью 30 800 кв. м компания планирует реализовать в 2025-2027 гг., она также будет включать офисные помещения, ритейл и развлекательные зоны. Общий объем инвестиций в проект в компании ранее оценивали в 5 млрд руб. Сейчас на территории уже работает бизнес-центр, реконструкция которого была выполнена в 2022 г. Как отмечали в «Охта Групп», завершение преобразования всего квартала запланировано на 2027 г.
При этом у «Охта Групп» уже есть пример продажи зданий целиком в рамках квартала. СК «Союз» в апреле прошлого года выкупила одно из зданий и в рамках концессионного соглашения переоборудует его в апарт-отель (здание площадью 3500 кв. м планируется ввести в 2026 г.).
Как прокомментировал сделку заместитель председателя правления «Охта Групп» Михаил Ривлин, выбор нового покупателя был не случайным: в локации отмечается нехватка спортивных учреждений, поэтому в компании искали операторов, предоставляющих подобные услуги. Он уверен, что размещение подобной площадки сможет повысить ликвидность как офисных, так и торговых помещений на первых этажах в рамках лофт-квартала. Он не раскрыл стоимость продажи, но оценил необходимый объем инвестиций в переделку здания. «По инвестициям в спортивные сооружения мы не являемся профессионалами, но инвестиции в ОКН данной площади при усредненном функционале могу оценить в 600-700 млн руб.», – рассказал он.
По оценке эксперта в сфере коммерческой недвижимости Алексея Лазутина, сумма покупки здания могла составить около 100 000 – 150 000 руб. за 1 кв. м, то есть около 500 – 700 млн руб. При этом компании придется вложить в переоборудование здания и оснащение его инженерными сетями примерно такую же сумму, считает эксперт.
Партнер NF Group Станислав Бибик обращает внимание, что покупка исторического здания под размещение падел-клуба — достаточно нестандартное решение для российского рынка, где спортивные операторы традиционно арендуют площади, а не инвестируют в капитальные объекты. По его словам, основные сложности при редевелопменте могут быть связаны с техническим состоянием здания, особенностями несущих конструкций, соответствием требованиям по безопасности, вентиляции и освещенности.
«При ремонте могут возникнуть сложности, как и в большинстве проектов редевелопмента объектов культурного наследия: длительное согласование и невозможность сделать желаемые планировки», – добавляет Лазутин.
Между тем заместитель директора департамента стратегического консалтинга Nikoliers Евгения Кулеш отмечает, что с учетом изначального функционала объекта там были предусмотрены большие просторные объемы внутри с высокими потоками, интересным остеклением и хорошей нагрузкой на перекрытия. «С другой стороны, нужен серьезный анализ состояния здания, чтобы понять объем необходимых работ для его приспособления под современное использование», – говорит эксперт.
По оценке Бибика, окупаемость проекта может составить 3–5 лет при высокой заполняемости и грамотной ценовой политике. «Однако рисками остаются волатильность спроса на нишевые виды спорта, необходимость дополнительных инвестиций на запуск и ограниченность аудитории в конкретной локации», – подчеркнул он. Кулеш считает, что в зоне охвата есть потенциальная платежеспособная аудитория для спортивных опций. И в случае качественного предложения есть хорошие предпосылки для успешной работы проекта.