Петербургская «БестЪ» в 2027 году планирует открыть коворкинг в Калининграде

Компания анонсировала запуск проекта еще в 2023 г., однако затем он был приостановлен
Общий объем вложений в реализацию проекта, включая капитальный ремонт здания, составят 600-700 млн руб
Общий объем вложений в реализацию проекта, включая капитальный ремонт здания, составят 600-700 млн руб / spb.pageclub.ru

Петербургская Группа «БестЪ» в сентябре 2027 г. планирует открыть в Калининграде коворкинг гибридного формата площадью 5230 кв. м под брендом Page. Об этом изданию «Ведомости Северо-Запад» сообщил председатель совета директоров ГК «БестЪ» Андрей Лушников в кулуарах делового завтрака Best Breakfast. 

Ранее коворкинг рассчитывали открыть в 2023 г., однако позже проект был приостановлен. «Мы его заморозили, выставили на продажу, а сейчас передумали, и решили вернуться к нему», – сказал он. Объект будет расположен в здании на Московском проспекте, которое было приобретено у «Сбербанка». Инвестиции в покупку здания составили порядка 300 млн руб., а общий объем вложений в реализацию проекта, включая капитальный ремонт здания, составят 600-700 млн руб, добавил он. 

Лушников уточнил, что проект будет включать гибкие и сервисные офисы, а также тихие зоны и переговорные. В 2023 г. компания уже анонсировала запуск коворкинга, тогда планировалось, что он будет создаваться по типу многофункционального комплекса и включать гибкие офисные пространства и smart-офисы, рассчитанные на 700 рабочих мест, а также ритейл, коммерцию и развлекательную составляющую. 

Опрошенные изданием эксперты полагают, что в целом новый объект будет востребован. Комментируя возможные причины заморозки проекта, генеральный директор «Idem-консалтинг» Екатерина Гресс отметила, что в 2023 г. в Калининграде был сформирован большой спрос на размещение в коворкингах и в гибридных офисах именно от IT-компаний, однако позднее рынок переформатировался. Вице-президент Национальной палаты недвижимости Ольга Волкова пояснила, что тогда рынок коммерческой недвижимости переживал турбулентность из-за резкого изменения экономических условий, в том числе роста ключевой ставки и смены бизнес-моделей у арендаторов. Заморозка могла быть связана с ожиданием стабилизации спроса и поиском оптимальной концепции, считает она.  

По словам Волковой, сейчас проект имеет хорошие перспективы на рынке офисов в Калининграде, так как качественных бизнес-центров с современной инфраструктурой и гибкими условиями в Калининграде не так много. Руководитель проектов в департаменте стратегического консалтинга IBC Real Estate в Санкт-Петербурге Дмитрий Садовников подтвердил, что конкуренция в сегменте гибких и сервисных офисов в городе практически отсутствует, так как крупные федеральные игроки в Калининград еще не выходили. Среди ключевых альтернатив Волкова назвала бизнес-центр «Аванти» на Московском проспекте и новый МФК «Бэлфорт».

Руководитель направления финансово-технического сопровождения строительства «АБН-Консалт» Станислав Расолька отметил, что спрос на гибкие офисы такого формата в Калининграде формирует малый бизнес, IT, проектные команды и федеральные компании с удаленными подразделениями. 

При этом, по словам Садовникова, ключевая сложность при запуске проекта состоит в поиске крупных арендаторов, в том числе на фоне конкуренции с предложением в аренду классических офисов. Для заполнения всего объема площадей потребуется привлечь несколько крупных корпоративных клиентов, отметил он. Волкова также подчеркнула, что успех проекта соответствующей площади напрямую зависит от привлечения двух–трех крупных якорных арендаторов, которые заполнят 50–60%. По мнению Расольки, при запуске в 2027 г. многое будет зависеть от общей экономической конъюнктуры, потому что даже хороший объект в условиях слабого рынка заполняется медленнее, добавил он.

По словам Волковой, с учетом специфики рынка Калининграда реалистичный диапазон ставок под «ключ» для проекта компании составит 2100 – 2500 руб. за 1 кв. м в месяц. Чтобы такая ставка была оправдана, проект нужно предлагать как полноценную бизнес-экосистему с развитым комьюнити, регулярными мероприятиями, консьерж-сервисами и интеграцией с городской инфраструктурой, резюмировала она.