В Ленобласти построят четыре туристических объекта общей стоимостью 53,4 млрд рублей

Ленинградская область на Петербургском международном экономическом форуме подписала соглашения о создании в регионе четырех объектов туристической инфраструктуры, три из которых будут расположены в Приозерском районе области. Суммарный объем инвестиций в их строительство составит 53,4 млрд руб. 

По словам губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко, в 2025 г. регион посетили почти 9 млн человек. При этом в планах у властей Ленобласти достичь туристического потока на уровне 9,5 млн человек в год, для чего необходимо наращивать количество мест для размещения туристов. «Мы заказали в прошлом году исследование нашего туристического рынка и емкости номерного фонда. В середине прошлого года, нам посчитали, что не хватает 2500-2800 мест», – дополнил он. 

В частности ООО «СЗ «Летний Город» (входит в группу компаний АО «Аксиос») построит во Всеволожском районе многофункциональный туристический кластер площадью 29,2 га. Компания вложит в создание гостиничной инфраструктуры с номерным фондом на 2350 юнитов 15,1 млрд руб. Проект собираются реализовать до 2030 г. Президент компании Алексей Рязанов отметил, что четыре гостиничных корпуса на 200 номеров уже построены, но еще не введены в эксплуатацию. Их планируют запустить до конца года.

В Приозерском районе Ленобласти на территории 276 га до 2030 г. построят многофункциональный круглогодичный курорт с аквапарком площадью 10 000 кв. м.  и горнолыжным центром площадью 4500 кв. м. Проект реализует компания «М-1 Индустрия отдыха» (принадлежит Вадиму Финкельштейну и Дмитрию Гордееву, они также являются соучредителями ООО «Лахта Тауэрс» в Петербурге). На территории курорта будет возведено две гостиницы категории «четыре звезды» на 480 номеров. Объем инвестиций в проект оценивается в 13,3 млрд руб. Финкельштейн отметил, что курорт будет включать 30 трасс протяженностью 21 км. Инвесторы проекта рассчитывают, что посещаемость комплекса достигнет 1 млн человек в год. 

Ранее, Финкельштейн сообщал изданию «Ведомости Северо-Запад», что строительство объекта планируют начать в 2026 г. В июне 2025 г. Минэкономразвития РФ одобрило проект создания всесезонного курорта с горнолыжным центром и гостиницами в рамках программы льготного кредитования по национальному проекту «Туризм и гостеприимство». Общий объем льготного кредита составит 10 млрд руб. Он одобрен на два отдельных проекта: первый предполагает строительство горнолыжного комплекса с рестораном, пунктом проката, лыжными трассами с подъемниками и обеспечивающей инфраструктурой, а второй -  строительство рядом с горнолыжным курортом семи отелей разной категории – от «трех до пяти звезд».

АО «Специализированный Застройщик «Строительный Трест» возведет в Приозерском районе семейный гостинично-оздоровительный комплекс на площади 44 га. Инвестор направит на строительство комплекса, рассчитанного на 913 номеров, 15 млрд руб. Проект также ориентирован на развитие лыжного, велосипедного, водного спорта и трейлраннинга. Завершение первого этапа его реализации планируется в 2029 г., второго — в 2031 г., третьего — в 2036 г. 

Еще один проект в Приозерском районе реализует компания «СКСР «Туриндустрия». До 2040 г. инвестор на площади 40,4 га на берегу Суходольского озера возведет спортивно-рекреационный кластер, включающий гостиничный комплекс на 220 номеров, апарт-отель на 144 резиденции, коттеджный поселок, а также SPA, пляж и спортивную инфраструктуру. Объем инвестиций составит 10 млрд руб. С 2025 г. компания выступает инвестором и оператором проекта комплексного развития территории в Громово, где планирует создать всесезонный курорт. 

Руководитель проектов практики «Инжиниринг» Strategy Partners Дмитрий Арестов подчеркнул, что все эти проекты относятся к сложной модели загородного курорта не только с гостиничной инфраструктурой, но и спортивной, оздоровительной, досуговой и инженерной. Главным риском, по его словам, является стоимость заемного финансирования. 

«При ключевой ставке 14,5% крупные стройки с горизонтом реализации в несколько лет становятся чувствительными к любому пересмотру бюджета. Чем выше доля заемного финансирования, тем жестче требования к загрузке, среднему чеку и срокам запуска», – отметил он.

Он также обратил внимание на то, что загородный объект может быть ограничен природной средой, что создает дополнительные требования к проектированию. Помимо этого курорт с аквапарком, SPA, горнолыжной инфраструктурой, пляжем или ледовая арена резко повышают капитальные затраты и стоимость дальнейшего содержания. Немаловажную роль играет и сезонность, самый сложный период – межсезонье и будние дни -  создают слабую экономику в целом по году, несмотря на хорошую загрузку в пиковые даты. При таких крупных вложениях инвестор должен  задуматься о сценарии полного дня и полного года, отметил Арестов. 

Сооснователь управляющей и консалтинговой компании в сфере гостеприимства Guestmate Мария Бакевич пояснила, что в случае с указанными проектами инструментом управления загрузкой будет многофункциональный досуговый якорь в виде горнолыжного центра, аквапарка, трейлраннинга, водного и велоспорта, который формирует самостоятельные точки притяжения в каждом сезоне.

Бакевич считает, что для проектов подобного масштаба и структуры в российских реалиях горизонт возврата инвестиций составляет от 10 до 20 лет при условии достижения плановой загрузки. «Гостиничная составляющая традиционно является наиболее длинной по окупаемости – 15-20 лет для качественных курортов», – уточнила она. При этом Арестов добавил, что отдельные части проектов могут окупаться быстрее, в том числе апартаменты или коттеджи при продаже либо долгосрочной аренде. Однако гостиницы, аквапарк, спорт и инженерная инфраструктура обычно возвращают вложения медленнее, резюмировал он.