Яна Грозовская: «GR-направление играет важную роль в работе девелопера»

В России профессия GR-специалиста становится все более востребованной. Однако для девелопмента эта профессия играет особенную роль. В последние несколько лет строительная отрасль начала бить рекорды благодаря государственной поддержке. По данным Росстата, в 2023 г. ввод жилья составил 110,44 млн кв. м, что стало абсолютным рекордом. В текущем году темпы строительства продолжают расти. Ввод жилья на территории РФ за январь–июнь 2024 г. составил 53,4 млн кв. м, что на 2,5% больше в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Согласно поручению президента Владимира Путина, к 2030 г. каждый гражданин должен быть обеспечен не менее чем 33 кв. м жилья, поэтому перед страной стоят большие задачи по вводу новой недвижимости.

Но сегодня мало просто возводить дома. Государство предъявляет все больше требований к комплексному освоению территорий (КОТ), созданию комфортной городской среды и обеспечению социальной инфраструктурой. Достичь необходимых показателей и обеспечить высокое качество вводимых зданий помогает взаимодействие между девелоперами и органами власти, считает директор по внешним связям «Самолет Страна» Яна Грозовская. В интервью изданию «Ведомости Северо-Запад» она рассказала о том, зачем нужны GR-специалисты в строительной отрасли, и как поменялись отношения между девелоперами и властью за последние годы.

– GR-специалисты сегодня востребованы во многих отраслях, начиная с нефтегаза и заканчивая фармацевтикой. Зачем GR-функция девелоперам?

– Задача у GR в девелопменте такая же, как и в любой другой сфере: взаимодействие с государственными и муниципальными органами власти, а также некоммерческими организациями. Для жилищного строительства GR-направление является ключевым звеном, ведь любые проекты напрямую связаны с жестким законодательным регулированием и правовыми нормами, которые индивидуально устанавливаются в каждом регионе. Поэтому для специалистов по GR в строительстве важны знания в области права – это одно из самых важных требований сегодня.

Благодаря GR удается установить и поддерживать долгосрочное и эффективное сотрудничество с государственными структурами. Особенно это важно для тех девелоперов, которые занимаются реализацией государственных и социальных программ. У группы «Самолет» большой опыт работы с такими механизмами – например, комплексное развитие территорий (КРТ) и развитие застроенных территорий (РЗТ).

– Что входит в перечень задач директора по GR?

– В задачи GR-направления может входить поддержка экспансии в новые регионы, установление контактов с представителями органов власти при формировании планов начала проектов в новом городе, определение нагрузки по проектам, в том числе в части проектирования и строительства соцобъектов, и другие вопросы. Вообще здесь велика доля задач, которые можно назвать стихийными: каждый проект достаточно уникальный, поэтому и специфика работы отличается от одного к другому. Однако руководство компаний должно понимать: нельзя закрепиться на рынке и успешно реализовывать проекты, не выстраивая долгосрочные и предсказуемые отношения с профильными комитетами, министерствами.

Помимо выстраивания взаимоотношений с государственными структурами GR-направление помогает бизнесу реализовывать социальную функцию. Современные девелоперские компании давно участвуют в развитии социальной инфраструктуры и помогают государству точечно решать ряд важных задач. К примеру, крупные строительные объекты обеспечивают людей новыми рабочими местами. Кроме того, нередко девелоперы при реализации жилых комплексов создают и социальную инфраструктуру: школы, детские сады, медицинские учреждения, места для досуга и отдыха и не только. Поэтому специалисту необходимо уметь работать с муниципальными органами и общественностью, а также учитывать интересы всех сторон.

– Что поменялось в работе между властями и девелоперами за последние годы и насколько сегодня в целом девелоперы могут эффективно взаимодействовать с властями?

– За последние несколько лет взаимоотношения между девелоперскими компаниями и государственными органами изменились в лучшую сторону. Во-первых, власти сегодня заинтересованы в развитии строительной отрасли. Я напомню, что по поручению президента Владимира Путина к 2030 г. необходимо обеспечить всех граждан страны жильем площадью не менее 33 кв. м. Во-вторых, появилось большое количество мероприятий, на которых встречаются представители бизнеса и власти. Сегодня чаще проводятся различные вебинары, конференции, круглые столы и не только. Важную роль в этом сыграла автоматизация и цифровизация строительной отрасли.

Хочу также отметить, что градостроительные концепции смещаются в сторону комплексного развития территорий, которое позволяет людям улучшать свои жилищные условия, а также избавляться от аварийного и ветхого жилья. Благодаря этому механизму девелоперы имеют возможность реализовывать экономически значимые для конкретного города проекты в партнерстве с правительством.

– Как вы считаете, может ли девелопмент существовать без GR-функции?

– Нет. Повторюсь: GR-направление играет важную роль в процессе девелопмента. Без понимания того, как взаимодействовать и выстраивать взаимоотношения с органами власти, девелопер не сможет эффективно вести свою деятельность.

Текст подготовлен в рамках проекта «Ведомости & Северо-Запад».