«Лента» открыла собственный ресторан на базе гипермаркета в Петербурге

Прибыль магазина за счет такого расширения может увеличиться на 5-7%
Тенденция, когда продуктовый ритейл пытается расширить формат работы путем запуска на площадях магазина кафе или ресторана, набирает обороты
Тенденция, когда продуктовый ритейл пытается расширить формат работы путем запуска на площадях магазина кафе или ресторана, набирает обороты / «Лента»

Торговая сеть «Лента» открыла семейный ресторан в гипермаркете на ул. Бухарестской на юге Петербурга. С его помощью компания планирует увеличить трафик, повысить лояльность к собственной торговой марке «Лента Fresh» и продукции собственного производства, сообщила пресс-служба компании.

Концепция ресторана предусматривает открытую кухню, самообслуживание и ежедневное обновление меню из более 500 наименований. Зал ресторана рассчитан на 120 гостей.

Сколько зарабатывает «Лента»

ООО «Лента» основано в 1993 г. в Санкт-Петербурге. Согласно данным за март 2023 г., под управлением «Ленты» находится 259 гипермаркетов, 568 супермаркетов и магазинов «Мини Лента» общей торговой площадью почти 1,79 млн кв. м. Компания располагает 14 распределительными центрами по всей России. В Петербурге у сети 18 гипермаркетов. В 2022 г. выручка «Ленты» составила 537 млрд руб., что на 8,3% больше показателя 2021 г.

Ритейлеры идут в общепит

Опрошенные «Ведомостями» эксперты отмечают, что тенденция, когда продуктовый ритейл пытается расширить формат работы путем запуска на площадях магазина кафе или ресторана, набирает обороты.

Сеть «Магнит» стала тестировать формат eat&go, где посетители берут готовую еду и обедают в специально выделенной зоне, еще с 2018 г. Сегодня такие кафе существуют более чем в 70 магазинах сети.

В конце мая 2023 г. о развитии кафе в формате летней веранды сообщил «Перекресток». Летние кафе уже появились в Москве и Анапе. До конца июля 2023 г. ритейлер планирует расширить географию проекта на Санкт-Петербург и Сочи.

Сеть «Пятерочка» открывает магазины с обустроенными пекарнями и установленным кофе-аппаратом. На данный момент в Санкт-Петербурге 57% магазинов сети оборудованы кофемашинами и печью. За ближайшие два года планируется увеличить этот показатель до 95%. Как ранее сообщали «Ведомости», прирост продаж после запуска в магазине пекарни и кофемашины, а также формирования ассортимента готовой упакованной кулинарии, согласно данным генерального директора «INFOLine-Аналитики» Михаила Бурмистрова, составил 6-7%.

Кафе помогает увеличить прибыль

По словам независимого консультанта по продвижению продовольственных товаров в торговые сети Михаила Лачугина, ритейлеры открывают на базе магазинов кафе и рестораны для того, чтобы повысить уровень продаж и привлечь дополнительный трафик в магазины.

«Ритейлер рассчитывает на то, что люди будут идти в ресторан, даже если они не зайдут в сам магазин. За счет этого увеличивается средний чек и трафик», – отмечает Лачугин. По его словам, открытие ресторана также можно расценить как попытку перетянуть на себя аудиторию массового сегмента общепита. В частности, пекарен. «Сети имеют возможность оказывать услуги общепита по более низким ценам, чем это делают классические заведения», – добавляет Лачугин.

По оценке основателя сервиса доставки правильного питания Grow Food Павла Паскаря, прибыль магазина за счет такого расширения может увеличиться на 5-7%. «Ритейлеры занимаются производством готовой еды, чтобы увеличить прибыль. Если компания хочет увеличить средний чек и привлечь внимание покупателя к торговой сети, тогда она строит кафе, рестораны на территории магазина», – поясняет эксперт.

Риски для бизнеса

Однако расширять форматы продуктовым ритейлерам следует с осторожностью, учитывая специфику района, считает Лачугин. Неэффективная модель может привести магазин к убыткам. По мнению эксперта, удачной моделью расширения для гипермаркетов может стать создание общественного пространства, где помимо покупки продуктов можно получить ряд других услуг – от мелкого ремонта до мини-коворкинга.

«Те ритейлеры, которые наиболее четко подстроятся под региональную специфику и аудиторию выбранного района, смогут «снять сливки». Пока, на мой взгляд, это получается не у всех», – заключает Лачугин.