ООО «Транснефть – Балтика» подвело итоги работы Системы развития Транснефть – ОПТИМУМ (СРТ–ОПТИМУМ) в первом квартале 2026 года. За это время было подано свыше 100 предложений по улучшению, а с начала внедрения Системы их число достигло почти 600. На данный момент пять улучшений уже реализовано на уровне ПАО «Транснефть», 116 – в ООО «Транснефть – Балтика».

СРТ–ОПТИМУМ предполагает вовлечение всех работников в непрерывный процесс изменений. Каждый сотрудник может представить предложение по улучшению производственных и других процессов.

Среди предложений – как идеи по оптимизации бизнес-процессов, совершенствованию документооборота, так и по улучшению условий труда и повышению уровня безопасности на производственных объектах. Многие представляют из себя устройства и приспособления, которые успешно прошли испытания. Например, разработанный начальником УОМТО НПС-3 Дмитрием Пресновым механический подъемник для монтажа проставки муфты магистральных насосных агрегатов сократил с двух до одного количество сотрудников, задействованных в этой операции, а время на ее выполнение уменьшилось с 30 до 10 минут. Простой защитный кожух на поверочной установке систем измерения количества и показателей качества нефти, предложенный заместителем начальника ПСП ГПС «Кириши» Андреем Сарнавиным, позволяет избегать внеочередных поверок, что экономит существенные денежные средства.

В 2025 году ООО «Транснефть – Балтика» присоединилось к процессу трансформации корпоративной культуры управления и культуры безопасного поведения. Предприятие также запустило процесс обучения работников инструментам и практикам бережливого производства, включая «Фабрику процессов», в центрах развития компетенций сотрудников в трех районных нефтепроводных управлениях: Ленинградском, Новгородском и Ярославском. Планируется обучать более 900 сотрудников в год.