Бизнес-школа АМИ приняла участие в глобальном форуме HRM EXPO – 2022 в Москве. На собственном стенде АМИ представила участникам корпоративные программы, диагностические модели, бизнес-игры и анимации. Управляющий партнер бизнес-школы Ирина Воронина выступила спикером трека «Обучение и развитие» и рассказала о стратегических сессиях на примере кейсов компаний «АБЗ-1» и «Арман».

Справиться с параличом воли, проблемами с реализацией и недостаточным качеством решений… или «Как решить 3 вечные проблемы бизнеса через стратегические сессии». Именно так называлось выступление Ирины Ворониной, управляющего партнера бизнес-школы АМИ, на глобальном форуме HRM Expo. Для иллюстрации темы были выбраны 2 кейса.

Кейс ГК «АБЗ-1» отразил работу над тремя задачами: подтолкнуть команду к стратегическому мышлению; договориться о векторе развития без потери текущего дохода; сделать топов ментальными со-собственниками бизнеса.

Логика решений была реализована через 3 инструмента:

- воронка стратегии (PESTEL, 5 сил Портера, SWOT и т.д.);

- стратегическая карта (финансы, потребители, процессы, обучение);

- модель позиционирования Quadric (брендинг, маркетинг, культура, позиционирование).

Кейс ГК «Арман» по трансформации корпоративной культуры показал, как с помощью стратсессии добавить импульса совместной работе, повысить скорость принятия решений на всех уровнях, внедрить ценности, способствующие достижению целей.

Для решения кейса в бизнес-школе АМИ подобрали такой набор инструментов:

- логические уровни для актуализации целей и миссии бизнеса;

- модель архетипов для определения коллективного бессознательного компании;

- «Спиральная динамика» и Values Profile для выбора ценностной системы на текущем этапе;

- «Вертикальное лидерство» для моделирования логики бизнеса;

- кейс-метод для определения поведенческих индикаторов на разных уровнях.