В АМИ завершился первый модуль управленческой программы «Осознанное лидерство» для шестнадцатого набора слушателей. Топ-менеджеры и предприниматели выбрали авторскую разработку АМИ, чтобы решить задачи по развитию своих персональных брендов и лидерских навыков.

Впервые программа проходила в новом пространстве АМИ на Выборгской набережной, 55к3. Слушатели познакомились с инфраструктурой школы, оценили дизайн и удобство класса.

С возможностями бизнес-школы группу познакомила Ирина Воронина, управляющий партнер АМИ. Затем началось занятие и свою первую тему «Лидерство и менеджмент» представила Маргарита Датская, президент АМИ. Второй день был посвящен темам «Управленческий цикл, приоритеты и делегирование», «Концепция Бланшара», «Мотивация сотрудников». На третьем занятии рассмотрели методологию Белбина, теорию командных ролей, научились понимать, какой вклад в командную работу человек может привнести, что он может сделать для достижения общего результата. В четвертый день программы изучали функцию, которая часто западает у руководителей либо относится к задачам HR, — развитие и обучение сотрудников. Рассматривали, какие способы развития подходят для человека на каждом уровне управленческой зрелости и сосредоточились на наставничестве и коучинге.

О финале модуля рассказывает Анастасия Витковская, академический директор АМИ: «Вместе с группой мы выяснили, что влияет на наши решения, какие уровни организации существуют, что входит в понятие своего, командного и организационного решений. Посмотрели на доминанты: исходя из чего мы по-настоящему принимаем решения. Также мы разобрали ошибки, влияние цвета, света, звуков, эмоционального, психофизического состояния и других факторов на наш выбор. Затем группы презентовали друг другу свои решения, основываясь на своих доминантах».

Завершился день харизматическими речами — презентациями слушателей на тему «Лидер и менеджер: моя идеальная пропорция». Это задание участники выполняют в конце каждого модуля, так происходит тренировка навыков публичного выступления.