В компании «Сингента» АМИ провела третий модуль в рамках двухгодичной программы «Мастерская бизнеса». Модуль был посвящен теме внедрения стратегии. Как прошли насыщенные дни обучения, рассказывает академический директор бизнес-школы Анастасия Витковская:

— Вместе с группой слушателей мы рассмотрели четыре фрейма управления организацией: структурный, символический, политический и HR. Увидели, как и почему меняется оргструктура компании, каковы сильные и слабые стороны каждой из организационных структур и где их можно использовать. Разобрали, как под конкретную задачу нужно менять корпоративную культуру в зависимости от того, как меняется стратегия бизнеса.

Отдельный блок посвятили жизненному циклу сотрудника в компании. Определили механизмы мотивации, адаптации и развития. Выяснили, к чему может привести борьба за власть и когда она начинается (либо при неправильной структуре, либо если это позволяет культура). Затем слушатели как управленцы работали над своими сильными и слабыми сторонами и учились справляться с ограничениями. Финал модуля посвятили управлению стрессом и энергией: на практике потренировали быстрые и практичные методы, с помощью которых можно быстро привести в порядок себя и окружающих.