В компании «Воздушные Ворота Северной Столицы» АМИ провела 2-дневный модуль в рамках управленческой программы в корпоративном университете. Модуль назывался «Целенаправленная работа в команде». Группа слушателей также попробовала на практике инструмент «Карта слаженности команды». Он помогает увидеть задачи и ответственных в одном моменте в одном месте, после чего становится ясно, кто за что отвечает, какова общая миссия, каких ресурсов хватает, что в дефиците и какие возможны риски.

Комментирует Анастасия Цымбал, директор по развитию АМИ, преподаватель модуля:

— В Пулково сейчас проходит большое количество проектов, и сотрудникам нужно уметь быстро переориентироваться, создавать новые кроссфункциональные команды, быстро реализовывать проект и пересобираться для решения новых задач. Мы посмотрели на целенаправленную работу в команде с точки зрения фреймворка P3EXPRESS, который поддерживает любую методологию управления проектами в организации, помогает проектам с момента запуска и до завершения. И самое важное: в нем есть возможность управлять исполнением. Фреймворк написан по шагам и, просто соблюдая определенную очередность действий, вы никогда не выпустите из фокуса внимания результат, команду и удовлетворенность заинтересованных сторон проекта.

P3EXPRESS — это минималистичный фреймворк по управлению проектами. Его можно использовать, даже если в организации приняты предиктивные способы управления проектами (PMI) или гибкая методология (Agile). Дело в том, что P3EXPRESS позволяет управлять исполнением: это последовательность шагов, которые надо предпринять, чтобы ничего не выпустить из виду. Фреймворк объединяет нацеленность на сроки проекта и на совершение ежедневных действий, чтобы поддерживать жизнеспособность проекта, не терять к нему интерес и популяризировать его внутри организации. P3EXPRESS можно использовать в компаниях любого масштаба, на проектах любого объема: от стартапа до реализации глобальных изменений. Этот инструмент позволят сделать проект предсказуемым и управляемым.