В течение пяти дней слушатели программы Executive MBA прошли блок по управлению процессами, решали бизнес-кейсы, тренировали навыки планирования. Во время обучения проектному менеджменту группа познакомилась с методологиями PMBoK и P3express, научилась управлять рисками на примере больших проектов (строительство мостов) и в малых задачах (интеграция IT-решений). В режиме безрискового пространства игры участники управляли процессами внедрения цифровой платформы в компанию и создания цепочки ценностей. А также работали со стратегическими картами и рассматривали бизнес с четырех перспектив: финансовой, клиентской, процессной и кадровой.

Завершился модуль темой управления командами: эксперты АМИ рассказывали, как создавать сбалансированные команды, как ими управлять, какие регулярные процессы настроить и что первому лицу держать в фокусе своего внимания.