Андрей Яковлев, выпускник программы «Государственное и муниципальное управление» ВШМ СПбГУ, заместитель руководителя Федерального агентства по рыболовству, рассказал о том, как учился в Бизнес-школе, и что помогло в построении успешной карьеры на госслужбе.
Андрей Яковлев работает в системе Росрыболовства с 2016 года. За годы службы отмечен благодарностями, почетными грамотами Росрыболовства, Правительства Республики Карелия, Ленинградской, Нижегородской, Курской и Ярославкой областей за вклад в развитие рыбохозяйственного комплекса.
Распоряжением Правительства Российской Федерации от 7 июля 2022 г. № 1855-р присвоен классный чин государственного советника Российской Федерации 2 класса.
Про карьеру
Какое-то время я работал в бизнесе, далее решил направить свои силы на государственную службу. Так я стал помощником руководителя в Северо-Западном территориальном управлении Федерального агентства по рыболовству — это прекрасная должность для того, чтобы понять, как работает государственная система.
Мне сильно повезло, что рядом со мной в этот момент оказались компетентные и знающие люди, которые в буквальном смысле стали учителями и помощниками.
Со временем я достиг руководящей должности, начал ставить цели и достигать их. За время службы в Северо-Западном территориальном управлении Росрыболовства нам удалось добиться существенного прироста производства аквакультуры. Мы провели феноменальное количество аукционов по рыбоводным участкам под аквакультурные фермы. В том числе это привело к развитию рыбоводства в Карелии, которое продолжается до сих пор.
Руководство увидело результаты моей работы и предложило возглавить Московско-Окское территориальное управление Росрыболовства. До переезда я успел перенять опыт у руководящего состава, который в дальнейшем стал применять. Вступив в новую должность, я уже знал, как по-разному можно решать задачи, и это помогло выработать оптимальный подход.
В Московско-Окском территориальном управлении Росрыболовства я собрал вокруг себя ответственных и увлеченных профессионалов. Вместе мы существенно повысили эффективность эксплуатации рыбных запасов и рыбоводных участков: отказались от неэффективных технологических решений, внесли ряд изменений в нормативную базу и создали систему контроля. Наше территориальное управление стало лучшим в России. Это знаковое для меня событие, после которого я перешел на службу в центральный аппарат Росрыболовства.
Еще один очень важный для меня проект, в реализации которого я участвую — Большая африканская экспедиция. Ничего подобного со времен Советского союза не осуществлялось. В конце августа стартуют два наших корабля, мы надеемся увеличить добычу водных биоресурсов у берегов Африки и внести огромный вклад в науку и взаимоотношения со странами этого континента.
Про госслужбу
Это раньше госслужащий считался винтиком в какой-то неодушевлённой машине, сейчас система выстроена таким образом, чтобы помочь сотруднику на государственной службе раскрыть потенциал. Внутри государственных организаций растет корпоративная культура, появляется много спортивных сообществ, соревнований между подразделениями и так далее.
С другой стороны, наша работа жестко контролируется. Правительство строго следит за соблюдением сроков, планов, дорожных карт проектов и ставит нам оценки за качество государственных услуг. Количество проверок, которые проходят государственные органы, невероятное.
Мы семимильными шагами становимся человекоцентричным государством. Мне кажется, в реализации принципов клиенториентированности и человеконцентричности госслужащие иногда превосходят частный бизнес.
Почему ВШМ СПбГУ?
Это был новый факультет, новые подходы в образовании. Мой отец, преподаватель ЛГУ, лично знал основателей Бизнес-школы, относился к ним с большим уважением и уверенно рекомендовал здесь учиться.
Сначала я присматривался к экономическому факультету, а потом остановил свой выбор на программе «Государственное и муниципальное управление», меня заинтересовала перспектива работать в органах власти. Знание экономики и понимание, как управляется государство, — это очень хорошая база для жизни. Я не жалею, что поступил на ГМУ.
Любой университет — это выход из зоны комфорта, потому что из школы ты попадаешь в совершенно новую среду, где нужно с нуля выстраивать коммуникации. Отличие ВШМ СПбГУ в том, что здесь уровень компетенций студентов очень высокий, надо выстраивать взаимоотношения в среде высококонкурентных специалистов.
Сообщество образованных, умных и целеустремленных единомышленников и особая среда — это главное преимущество ВШМ СПбГУ.
Про учебу
Отец, исходя из своего преподавательского опыта, давал мне полезные советы. Помню, он сказал: «Обязательно приходи 31 августа и помоги расставить парты, чтобы познакомиться, произвести хорошее впечатление».
Очень хорошо помню, как на первой же сессии получил свою первую двойку по финансовому менеджменту. В школе я учился хорошо, и последующая пересдача была огромным стрессом. Учеба была напряжённой. Мне еще лет десять после выпуска снились страшные сны, что не защитил диплом или не сдал экзамен.
У нас на госслужбе есть нормативы по обучению — мы повышаем квалификацию раз в 3 года. После ВШМ СПбГУ, конечно, меня сложно удивить. Я сам зачастую делюсь какими-то важными управленческими знаниями с коллегами: рассказываю о тайм-менеджменте, циклах управления проектами, ведении переговоров и так далее.
Я все время стараюсь пополнять свой багаж знаний, читаю много разной литературы о добыче водных биоресурсов, переработке и так далее. Очень люблю советские отраслевые учебники — в них базовые знания даны в очень доступной форме.
Профессиональное развитие
Когда я пришел в отрасль, я не был в ней профессионалом. Я не скрываю, что очень многое наверстывал и разбирался с нуля, читал учебники и задавал много вопросов. Я очень ценю общение с профессионалами.
Что-то не знать не стыдно — стыдно не спрашивать и не стремиться узнать. Надо понимать, кто владеет информацией, и иметь с ним хорошие взаимоотношения. Важная часть моей работы — создание такой атмосферы в коллективе, чтобы люди помогали друг другу расти и делились компетенциями и опытом.
Основные принципы:
Стараюсь относиться ко всему философски. Любые сложности временны.
Что такое неудача? Это ценный опыт. Как говорил Уинстон Черчилль: «Успех — это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма».
Для меня важно видеть реальные результаты своей деятельности. Не всегда у руководителей есть возможность выехать и посмотреть на месте, как реализовано то или иное решение, а это очень важно.
Основные принципы, которых должен придерживаться каждый госслужащий: честность, служение Отечеству, этика, уважение, профессионализм, ответственность.
Нельзя ни одну точку зрения воспринимать как за чистую монету, надо всё пропускать через себя, свои убеждения и личный опыт. Не существует универсального рецепта успеха.